“这台配电箱缺少两路空气开关,无法接收入库……” 10月31日,国网项城市供电公司物资供应分中心的废旧物资管理员在收取施工队拆旧物资时发现部分拆旧设备零部件缺失,根据公司废旧物资管理规定,现场拒收。
今年以来,国网项城市供电公司通过“四个强化”加大废旧物资管理力度,深化废旧物资回收利用,提高废旧物资回收率,确保废旧物资可控、能控,进一步提质增效。强化制度健全,修订完善废旧物资管理制度,对废旧物资入库、在库、出库管理提出具体工作要求;入库确保型号、数量准确,零部件无缺失;在库定期开展盘点,确保物资安全可控;出库核对废旧物资销售订单,严格按照出库批次进行发货。强化关口管控,紧盯项目源头,管控关口前移,物资供应分中心提前介入项目里程碑计划,把工程拆旧管理纳入废旧物资过程管理的重要环节。结合项目部门制订的拆除计划,逐项梳理应拆物资名称、型号规格、数量等相关信息,针对有调整的项目,相应拆旧物资计划进行调整,层层压实责任,做到设计单位、项目管理部门和分管领导三方确认,确保拆旧物资计划准确性和严密性。强化废旧回收,指导督促各相关单位及时提报废旧物资报废手续,规范开展废旧物资现场移交,细化废旧物资的回收台账管理,做到废旧物资“入库有手续,记录有台账”,坚决杜绝废旧物资流失,确保废旧物资“颗粒归仓”。强化考核评价,发挥考核评价实效,及时通报考核,推动考核常态化,建立跨部门月通报、季考核机制,根据大修、技改、发建、营销等不同项目类型和投资金额比例等,将指标任务分解到各个项目部门,制定废旧物资奖惩系数,根据部门完成比例情况、退库废旧物资账实情况、退库及时性等因素,纳入部门绩效考核,以考核为抓手促管理提升,提高重视程度,增加处置动力。
国网项城市供电公司通过废旧物资管理“四个强化”建立了高效管控机制,有效防范了资产设备退役报废过程中的跑冒滴漏,筑牢了国有资产管理的“安全堤”,为公司提质增效打下了坚实的物质基础。袁浩智 李林