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2024年11月22日 星期五
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国网通许县供电公司:
绩效改革增活力 激发员工原动力
□大象新闻记者 陈艳辉 通讯员 游岩岩

    为积极响应省市公司“破解问题攻坚年”工作要求,11月18日,通许县供电公司积极推进供电所绩效改革落地,成立“一把手”牵头、跨专业协同的工作专班,理顺供电所“综合+专业”管理体系,不断夯实供电所基础管理,全面提升精益管理水平。

    该公司结合管理实际,以岗位设置清晰化、工作任务流程化、评价结果透明化、人才培养梯队化为目标,实施供电所四定(定岗、定员、定编、定薪)考核。通过“四步走”理清机构职责。服务站转型定位低压配电营业班,成立高压配电营业班实现配电专业化管理,设置综合值班岗,不断强化综合班职能,组建专职抢修队,实现抢修专业化垂直管理。以“四条线”强化精准考核。开展台区和线路竞拍、综合柜员考试定岗、千分制台区经理绩效考核和“供电所+员工”两层绩效管理,实现岗位薪酬匹配。“双保险”推动绩效改革有序实施。市县公司专班协同助力改革稳妥推进,充分发挥“老带新”作用,确保改革有序推进、指标平稳过渡、队伍和谐稳定。

    据了解,此次供电所绩效改革坚持与指标成效挂钩原则,最大限度发挥绩效管理“指挥棒”“风向标”作用,不仅全面优化供电所精益化管理,助力公司经营业绩提升,也通过围绕员工承接工作量、指标完成质量、优质服务及特殊贡献等工作成效,体现多劳多得、绩优多得,不断激发员工工作热情,实现企业与员工共同向上发展。

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